不少中小企业老板对SEO有误解，要么觉得花几万块做三个月就能出排名，要么觉得SEO没用做了也没效果，本质上都是没有用长期思维规划SEO实施节奏。SEO的流量积累是复利型的，第一年打基础、第二年做增长、第三年就能拿到几乎不需要额外投入的稳定流量，长期算下来获客成本比竞价低得多。一份合理的长期SEO实施计划，会帮你明确每个阶段的投入、每个阶段要拿到的结果，把整个优化过程拆解得可控可追踪，不会出现钱花了看不到进展的情况。本文从企业决策者的视角，梳理了制定长期SEO计划的核心判断标准，不用看懂复杂的技术术语，就能判断计划是不是符合企业的长期增长需求。
一般来说，SEO是一项劳动密集型的长期工作，需要大量的工作。他的技术要求不是很高，但实施经验比较丰富。此外，进行简单的重复劳动需要大量的人力。所以SEO单人效果不是很好，基本上是要团队长期工作来开展的。这一部分将从团队的角度阐述大规模实施SEO的经验。
首先，SEO团队的组成。通常，SEO团队可以分为三个层次，顶层是团队负责人，负责团队的日常管理；中层由项目经理组成，基本上每个项目经理都会同时操作几个SEO项目，他们在SEO的各个方面都有很多经验，并承担项目中绝大多数的规划和分析工作；第三层是由普通SEO实施者组成。普通的SEO实现者会有一些基本的SEO技术。根据工作内容的重点，可分为链接建设维护人员、页面制作人员和文案人员。
在一些公司，网页制作人员隶属于网站开发团队，文案人员隶属于网站运营团队。在这种情况下，他们只是在日常工作中协调一定比例的时间来配合SEO团队的工作。SEO页面建设人员，通常只做一些简单的开发工作，如企业级固定页面网站、博客、论坛等，这些小网站通常被用作辅助销售网站或SEO外部连锁资源网站。
因为SEO内容为王，大量原创的新文章对于SEO来说是非常重要的，所以文案人员的工作也非常重要，需要写出大量原创的高质量文章。他们不仅要为主营销售网站提供拷贝编辑，还要为SEO资源网站的内容更新和链接建设人员提供高质量的外链载体文章。
二是SEO项目评估与发展规划。通常，SEO团队会同时负责许多SEO项目。这些项目包括大项目和小项目，以及长期项目和短期项目。组长的工作内容是协调好这些项目之间的关系，配置适当的人力资源，使整个团队的工作协调一致，使所有项目都能按照既定的计划向前推进，以适应整个公司的发展计划。
中层项目经理主要负责具体SEO项目的实施和管理，评估项目的难度，实现营销目标所需的人力资源，以及所花费的时间。通常，项目经理在得到SEO项目后不会立即实施，而是会做大量的调查和测试。
