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忽视网站产品和品牌谈网站盈利，本身就是极不负责任的表现。笔者查阅了至少200个网站样本，发现绝大多数网站优化基本上脱离了品牌和产品，盲目地用文字和视觉与用户进行排名和交流，导致转化率极低，盈利困难。
尤其是一些行业热门关键词与主页竞争更是脱离产品和品牌进行恶性竞争，导致网站犹如一名士兵没有拿枪上战场去战斗。
以新风行业为代表，典型案例包括：新风系统十大品牌、新风系统安装价格、新风系统前十大品牌有哪些。虽然它们都是流量大、流量大的词，但在实际的处理过程中，转换率很低。对于一个不为大众所熟知的小品牌来说，转化率非常低，而对于一个传播不广的小品牌来说，过度消费成本去争夺排名网站的利润，是一个致命的打击。
作为一个网站的盈利模式、程序制定者、执行者，无论你的老板有没有要求，你的同行网站有多垃圾，你都应该仔细了解你的产品和品牌，它的功能、特点、原产地、技术、使用场景、生产过程、差异化效果和用户体验。你需要根据、链接、场景更准确地了解每个数字，因为只有在深入了解产品和品牌的基础上，才能对具体网站的SEO和编辑进行系统的培训。品牌、产品概要和卖点将在网站上生动展示。这样一来，如果加上适合自己产品和品牌特点的关键词进行竞争和排名，优势会非常明显，而且成本也可以降低一半以下，网站利润在投入产出比的基础上自然是很好的。
当然，这也是各大搜索引擎比较喜欢的企业网站模式。知己知彼，构建搜索生态发展，是网站盈利的长远规划。只有小而美，百花齐放，良性竞争才能解决网站盈利的生存之道，也才能满足用户的需求。每个人和梅梅都过得很好。
网站，说白了，就是以潜在用户喜欢的方式完成销售。要理解这句话很简单：不管网站有多好，对象都是糊涂的，基本上是对牛弹琴。
我们网站的利润目标要求我们知道网站是为谁而建的，它面临的需求是什么，以及如何让他们找到网站并与我们联系。运营商对潜在目标客户的了解越多，就越能满足用户的需求。他们喜欢什么样的网站页面风格，什么样的内容才能击中自己的痛点来促进销售，了解了这些基本点，网站往往会有很强的渗透力，这样才能留住用户的心，促进合作。
另一方面，当运营商真正开始换位思考时，可以根据不同需求的关键词，围绕产品属性丰富网站内容。只有了解了客户的感受，我们才能选择“满足客户的感受”这一目标。
用户很聪明，如果一个简单的流水线操作就能促进他们的转变，那你就是把用户当成傻瓜。他们想要的是一个解决方案，这就是用户的吸引力。
为什么一个装修行业的网站要找一个做过装修站操作的人。为什么一个卖挖掘机的网站也要一个了解挖掘机的人？因为你在这方面有经验和积累，这是你的优势所在。
网站的盈利与其执行者密不可分。一个好的网站运营商必须了解相关行业并有丰富的经验。只有有了经验，网站才能避免反复被老鼠测试，避免各种踩坑试水，用好的方案优化网站运营，从而吸引和沉淀用户。
更重要的是，网站盈利的是“招徕顾客”。SEO技术只是次要的，而思维、策略和模式都是优势的核心。网站利润排名固然重要，但行业博弈的最终结果是谁赚的钱最多，即使你每天排首页，但快速排和竞价的效果很小，所以离散乱的团伙也不远了。
经营计划和实施过程是战略的具体过程。知道目的是什么，能带来什么结果，比单纯地争夺职位要有用得多。作者是在SEO圈，但任何人谁能与运营总监混为一谈必须有思想和战略。他知道他的行为能给老板带来多大的价值。
思路和策略在哪里，网站的盈利方向就在哪里，而不是“一个操作像老虎一样凶猛，眼睛盯着那把杵在那里”。网站想要的是什么都没有，没有排名，没有流量和利润。
在网站运营初期，外界对SEO的狭隘理解主要是排名和流量。从网站建设到关键词排名，从排名到流量，这一直是搜索引擎出现以来的问题。无论是在行业内外，排名流量问题似乎更受关注，而人人都高度渴望的网站盈利问题是首位的，它一直是一个被回避和忽视的话题，因为我们一直认为排名可以带来客户。
当大多数人都在掩耳盗铃的时候，SEO行业在多年的野蛮成长中，老板似乎已经意识到了严峻的形式，开始关注网站的盈利，这是一个必然的结果，也证明了SEO人并不是绣花枕头的关键时刻，是整个SEO行业需要面对的挑战和新的机遇。
因此，热衷于为SEO行业是没有意义的，它也对目前的状况一无所知。在泥沙俱下的严酷竞争环境中，每个SEO人给网站的盈利方向带来的价值是最有利的声音。但是，如果我们继续掩耳盗铃，我们会发现，我们的金主父亲不会在乎你留得有多深，他们将来也不会同情你，可能会放弃整个行业。
通过解决网站盈利的核心问题，行业市场有能力保证SEO人不会饿死，但这显然不是SEO人的共同诉求。每个人的要求就是让每一个SEO人都得到业界的肯定和社会的尊重。能够实现这些荣誉感和成就感的，是在寻找新生态的寒风中挺身而出。
究其根源，要彻底斩断SEO行业的乱象，真正解决网站盈利问题，除了每一个SEO人站出来，别无他途。
